OpenProject

Même si vous avez les meilleurs talents dans le monde, une structure organisationnelle inefficace peut meilleures intentions chemin de fer Le de votre entreprise. OpenProject automatise les aspects importants du processus de gestion afin que votre équipe peut consacrer leur énergie à leurs tâches individuelles. Alors que les choses ne peuvent pas toujours aller au plan, ayant une structure en place est l'une des meilleures façons d'assurer la voile en douceur pendant toute la durée de votre projet. OpenProject propose trois principaux processus de planification des projets qui peuvent travailler utilement en tandem ensemble. Les diagrammes de Gantt vous permettent de créer une ligne de temps pour chaque équipe et membre au sein de votre organisation. Vous aurez un calendrier clairement défini qui vous permet de créer des sous-programmes conditionnels, établir des jalons et des aspects différents Décaler de votre projet. Ceux-ci peuvent être ajustés à la volée lorsque des complications surviennent inévitablement. Ceux-ci sont ensuite mises en correspondance à des projets de travail et des calendriers qui permettent à vos employés de suivre leurs progrès et de garder les gestionnaires à jour chaque fois qu'ils atteignent les objectifs assignés. L'ensemble du processus est de collaboration, afin que les gestionnaires peuvent obtenir l'entrée dont ils ont besoin pour développer un calendrier qui est dans la raison. Ceux-ci peuvent ensuite être visualisées dans une feuille de route du projet, qui se manifeste comme une présentation propre qui peut être affiché aux actionnaires, partenaires et investisseurs. Les différents projets de travail sont liés aux aspects de la feuille de route, une bouée de sauvetage quand vous jonglez plusieurs projets en même temps. Et avec la liste des tâches mutable, vous pouvez suivre les activités spécifiques de vos travailleurs et transférer ces activités à d'autres comme la nécessité l'exige. Tout cela se passe en temps réel, aider tout le monde à garder le cap et le message. Alors qu'il est important de considérer le processus de création et la satisfaction de vos employés, les affaires sont les affaires, et il revient en dernière analyse à l'argent. C'est pourquoi toute l'interface reboucle au tableau de bord de gestion du temps et de l'argent. Vous pouvez désigner un budget pour chaque projet et générer des rapports. Les résultats ajusteront les progrès du projet, en tenant compte de facteurs comme le temps la réalisation des étapes et de l'argent dépensé sur les heures supplémentaires. Que tous ces composants ensemble est l'un des plus grands avantages de OpenProject, lier ensemble les paramètres fondamentaux a besoin de gestionnaire à suivre pour garder leurs équipes en ligne, dans les délais prévus, et le budget. Que tout le monde peut participer directement au processus est la cerise sur le gâteau. Tout comme une collaboration significative est la pierre angulaire de toute entreprise prospère, il est aussi un puissant moyen de superviser la création et la gestion des logiciels comme OpenProject. L'édition communautaire de OpenProject est open source, ce qui signifie qu'il est soutenu par une communauté de développeurs dédiée investis. Cela accélère le processus des mises à jour, améliore la fonctionnalité du projet, et assure que les services les plus demandés par la communauté sont plus efficacement mis en œuvre. Pour les entreprises en cours d'exécution avec plus de 50 membres, l'Enterprise Edition peut être un meilleur choix. Une gamme de plans d'abonnement avec une variété de fonctions disponibles. OpenProject propose également une édition Cloud également attaché à un plan d'abonnement, qui est livré avec un support technique complet et des fonctionnalités haut de gamme. L'équipe OpenSource offre une variété de services qui comprennent l'installation, la formation et la consultation, et le développement personnalisé.